常聽到身邊朋友跟我抱怨主管真的很機車、很討厭，大家是不是也常遇到討厭而且又不適任的主管呢？
主管總是工作分配都勞逸不均；對老闆只會唯唯諾諾；對下屬頤指氣使；能力好像也還好為啥可以爬到這個位置呢？
我自己本身也跟主管有過不開心的經驗，不過當下也沒有辦法反駁什麼，在台灣的職場環境，似乎只能默默吞下這口氣，回座位把交辦工作繼續完成，為了少少的五斗米也只好繼續折腰了。那該如何改變這個局面呢，講坦白的，我個人是沒有想到任何的辦法，似乎只能調整自己的心態了。或許有勇者會烙下一句：「老子不幹了！」，那我真的衷心為您喝采，真的是很有勇氣，我真的做不到呀。
回歸正題，那為什麼總是會遇到讓人討厭而且又不適任的主管呢？其實放眼任何組織，表現優秀的成員就有機會晉升變成管理階層的人員，所以我正面的相信，這些機車主管在他還是小承辦人員的時期都是很努力工作的(摒除那些走後門升官的案例)，才會有今天的位置。
但其實這些曾經優秀且努力的承辦人員個性不同，擅長領域不同，辦事效率不同。假設一位研發部很優秀的工程師，個性溫順平常不擅長表達自己，對自己開發的東西總是認真琢磨、細細研究，開發的成品為公司帶來正面的效益，公司決議晉升他為主管，但研發部沒有空缺，只好晉升為業務部的主管。
業務部是個開發市場的部門，要替公司與客戶接洽拿下案子簽下訂單，而不善言語並總是自行研究案件的個性，與這個部門的調性有天南地北的差異，但誰不想升官，所以也硬著頭皮上任了。他循著以往做研發做研究的風格帶領業務部門，並期望再次為公司創造好業績，強硬的要求同仁定期都要交出成果，但可以想像的，業務的領域並不是一蹴可及的，可能需要時間去談判磋商，這樣的領導風格讓他與下屬間有了隔閡、有了衝突、有了爭執，公司業績遲遲沒有進展，他被上司約談了，則便更加嚴厲的要求下屬，想當然爾，與下屬間的裂縫加劇，如此的惡性循環不斷重演。
那究竟是誰的問題？其實都沒有問題，只不過是不適當人在不適當的位置罷了。我們被教育著不能犯錯不然會被罵，要努力做好自已的事情，要努力賺錢，才能過更加優質的生活，所以只要有升遷的機會，不管是否適合自己但也接受，即便每天上班充滿不開心的情緒，但為了生活也就這樣吧，那這樣是對的嗎？我也不知道。
但我知道這一輩子多數時間要在工作中度過，如果沒有辦法選擇自己的生活，那麼工作的過程中少一點脾氣，多一點溝通，多一點理解，努力每天開心一點，加油囉。與大家共勉之！
留言列表
